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准备好IT转型了吗?记住Pareto原则

准备好IT转型了吗?记住Pareto原则

如果您的公司将要进入一个重要的IT项目,您要花点时间考虑一下Pareto原则。这个原则也被称为80/20法则,它的意思是80%的结果来自您的20%的输入。

准备好IT转型了吗?记住Pareto原则
准备好IT转型了吗?记住Pareto原则

我们发现,这一原则适用于许多转向云的客户面临的挑战。该公司在Rackspace的IT项目——从财富100强企业到复杂的多云环境,再到小型初创公司——这表明了项目中最具影响力的部分几乎总是最初的计划阶段。

通过前期的投资计划,企业可以避免造成大多数延迟和中断的陷阱。我们一次又一次地看到:客户在经历了云的旅程后来到我们这里,而通常情况下,主要原因是缺乏规划、评估和/或错误的设计工作,因此导致了迁移的执行。

正因为如此,从一个清晰的远景和坚实的计划开始,这不仅仅是战斗的一半——也几乎就是整个战斗。您必须从一开始就记住在计划阶段的赌注是非常高的。这种对时间和专业知识的投资为未来的成功奠定了基础。

接下来的问题是,您如何确保这些关键的早期努力为最终成功的项目奠定基础?

确保您有正确的专业知识

第一件事是:您需要从技术、项目和迁移战略的角度来获取合适的人员和技能——建立您的计划并把它带到生活中去。要实事求是,您在哪里需要帮助,在哪里不需要帮助?

记住要超越实现阶段。您不仅需要有经验的解决方案架构师来做出正确的技术决策并制定出您的迁移计划;您还需要能够定义、制定和执行计划并能使您的新环境安全地运行的团队。

一旦您确定了您的专业技能差距,那么就对如何解决这些问题做出深思熟虑的决定是很至关重要的。您要?评估在哪里最适合雇佣新人才,而不是依赖一个系统集成商或者像Rackspace这样的经过验证的管理服务提供商。

同时,您也要和一个想要这样做的伙伴合作,尽可能地利用您的内部专家建立一个共同的战略,并根据您的优先顺序、时间安排和预算来制定计划。在Rackspace,我们的方法包括了前期规划、评估和设计——即关键的20%——以确保最终的项目是取得成功。

定义项目目标并确保购入

尽早与利益相关者进行接触,并就IT如何最大程度地满足业务需求为公司的整体战略做出贡献达成共识。由于产品的推出或收购,您最终需要支持大规模的增长吗?您所在行业的变化是否会影响项目和优先事项?您是否需要支持新兴的用例,例如物联网、机器学习和大数据计划?

宣传自己的愿景,但要保持对利益相关者的投入,尊重他们的需求。您必须确定一个明确的方向,所有关键的内部球员都是团结在一起的。

不要忽视大局

规划涉及的不仅仅是实际的迁移计划。它考虑了一系列因素,包括总体战略、预算、TCO、确定路线图的优先级、治理以及如何在过程中的每个阶段考虑安全因素。

当您评估您IT的当前状态时,民族要确定业务和技术问题,利用最佳实践,了解应用程序组合和数据中心的蔓延、退出和时机。预先确定哪些工作负载和应用程序应该被检查,哪些应该在您自己的数据中心运行,哪些可以在外面运行。

是否有某些应用程序会或不会从云中受益?您是否需要对他们的长期生存能力进行投资,或者您是否计划让他们停止工作?在整个过程中,确保您了解各种云服务和技术相对于各种类型的工作负载的独特优势。

在计划过程的每一个阶段要利用取得的细小成功,从ROI的角度来看,这是非常重要的,这与您的优先级是一致的。对每个重大决策进行全面的成本效益分析通常是一个好主意。这可能需要很多额外的工作。但是请您记住,这些早期的选择是最重要的。

规划具有重要的影响,但它仍然只是第一步

一些客户自己做了很多前期规划;其他人则寻求合作伙伴和供应商的帮助。不管怎样,如果您进入IT项目,了解计划阶段的重要性,还有如果您进行相应地投资,您的企业将会有更好的机会实现巨大的回报。这就是Pareto托法则的作用。

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